2017 第九届广州国际充电桩(站)技术设备展览会

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1、届广际充加强经销商管理文化建设我们不能把企业文化和经销商的文化划等号。当触及到法律底线的时候，州国站技很容易出现彻底崩盘的情况。

3、术设资源分散，术设进入陌生领域，导致发展走向错位当资本和阅历发展到一定阶段之后，经销商对于行业的认知和对事业的定位，已经远远超出了自己的定位和判断，此时，经销商总是会采取一些多元化发展策略，从自己的行业向其他行业移动，但是，不同的领域，对于经销商能力有着不同的要求，因此，损兵折将成为常态，同时，对自己原来的生意也产生巨大的冲击。4、备展规范管理，备展公司化运营规范管理是一个企业必备的要素，当经销商发展到一定的阶段，就要协助经销商对管理模式进行过渡，进入公司化运营的阶段，处置因为松散管理而产生的管理难点。如果经销商的销售业绩呈现递减，第电桩而类似销售区域的销售却没有产生此类情况，第电桩那么我们就要关注经销商是否已经出现老化的问题，并积极采取应对措施，避免后续的商业风险。

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